加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 点击这里给我发送消息
当前位置:首页 > 科教培训信息

关于举办“国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC 总承包工程项目管理管控”实践培训班的通知

时间:2017-08-28 09:53:05  来源:  作者:

 全国城建培训中心文件

 

城培教字(201756

 

 
 

 

 

关于举办“国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC

总承包工程项目管理管控”实践培训班的通知

各有关单位:

2017224日,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔201719号,下称《意见》),明确要求加快推行工程总承包,按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。

20166月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔201693号),提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。 

住房城乡建设部于201754日发布公告,第1535号,现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自201811日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005同时废止。

有关工程总承包的最新改革措施,对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包,目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。业主负责总体把握。认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法,是企业成功转型的重要途径,为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,帮助各业主单位、承包商、中介机构等更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平,我中心决定举办“2017最新国标《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控”实践培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

                                                                                                        

一、培训内容

(一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用

1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别;

2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义;

3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充;

5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点;

6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策;

7、典型案例分析。

()新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战

1、国际国内项目管理的差异;

2、工程建设项目管理模式;

3、EPC工程总承包的主要内容;

4、EPC总承包工程项目管理的难点;

5、EPC合同条件;

6、EPC与PPP。

()EPC项目启动策划管理实务

1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;

2、项目策划思路方法(基本点及流程方法);

3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评;

4、案例分享。

()EPC项目设计管理实务

1、国内/国际设计差异性分析;

2、设计过程工作程序案例分享;

3、设计过程采办支持工作程序;

4、设计与施工、试运行的有效衔接;

5、国内/国际设计管理的重点和难点。

()EPC项目采购管理实务

1、采购工作范围案例分享;

2、采购工作程序案例分享;

3、组织及岗位设置案例分享;

4、采购工作包划分案例分享;

5、国际项目采购需要关注的问题。

()EPC项目施工管理实务

1、施工管理工作程序案例分享;

2、某国际工程现场组织案例分享;

3、施工管理工作流程案例分享;

4、施工过程监控关键点。

5、EPC工程总承包的分包商管理

()EPC项目收尾管理实务

1、项目收尾管理主要工作程序案例分享;

2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。

()EPC项目实施过程管控

1、EPC项目资源控制案例分享;

2、EPC项目进度控制案例分享;

3、EPC项目费用控制案例分享;

4、EPC项目变更管控案例分享;

5、EPC项目计划监控案例分享。

()EPC项目管理者聚焦

1、设计采购施工工作方式发展趋势;

2、工程建设项目管理全局观。

二、培训对象

建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

三、主讲专家

国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

四、时间、地点

2017年 9月 7日-9月13日   (7日为报到日)       深圳市

2017年 9月21日-9月27日   (21日为报到日)      西安市

2017年10月19日-10月25日 (19日为报到日)      上海市

收费标准(A/B请选择)

A2800/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。

B4980/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流、实地考察等)。

六、报名方式

联系人:李航

联系电话:010-51524270   13522597110   

    真:010-51524280 

     附件:培训班报名表

 

 

二O一七年五月二十六日

 

附件(回执及课程安排).doc
文件类型: .doc e3334e1b54da3ac6525e5b2ca349be3e.doc (78.50 KB)

 

深圳总包课程安排.doc
文件类型: .doc bd00dfe958446e963be3dd51b7eabad3.doc (30.00 KB)


线上买球游戏技巧